El logro de los objetivos estratégicos y operacionales está sujeto a eventos internos y externos que no siempre están dentro del control de la organización; por consiguiente, para cumplir con esos objetivos, la Gestión Integral de Riesgos (GIR) es concebida para facilitar la toma de decisiones y el logro del direccionamiento estratégico, teniendo en cuenta la interacción que existe entre empresa, entorno, procesos, proyectos, recursos e intereses a proteger.

La Gestión Integral de Riesgos plantea la identificación de los riesgos asociados a la actividad empresarial, su análisis, evaluación y tratamiento, para reducir la probabilidad de ocurrencias y el impacto causado. Teniendo en cuenta las consideraciones anteriores, CENS ha definido la siguiente matriz para determinar el nivel de sus riesgos.

Matriz de calificación del riesgo

La matriz de riesgos es una representación gráfica de los riesgos identificados según su nivel de riesgo individual. Su utilidad es la de reconocer y priorizar los riesgos sobre los cuales debe operar la gestión, de acuerdo a la zona de la matriz en la cual se ubica el riesgo.

A continuación, se explican las zonas de la matriz y las acciones que se recomiendan tomar en cada una de ellas: